“其实扩张新店的背后需要强大的系统、管理、人员、资金等各方面支持，盲目大肆扩张只会物极必反，面临危机。”徐祖荣表示，今年锦江之星的新店扩张规模大约为100家左右，与往年比基本持平，其中不排除收购合适的项目。
谈及拐点问题，徐祖荣认为，由于次贷危机、人民币升值等因素，VC本身的策略就是收缩投资，尤其对于已经介入经济型酒店企业的部分VC而言，经过了如家财报亏损的影响、盲目扩张所造成的经济型酒店整体市场出租率和房价的双降等因素、其可能会更加谨慎地考虑继续投入事宜，如今，是这些VC在面临拐点。
“其实锦江之星也好，如家也好，目前也不过就两三百家左右的规模，相对国外一个品牌拥有数千家经济型连锁酒店的规模而言，市场空间还很大，前景很好，但这个‘好’是对理性的、致力于长远发展产业的企业而言。”徐祖荣说。
他进一步表示，目前中国经济型酒店市场还不算很成熟，未来将出现细分品牌运作的趋势，因此，锦江之星已经在积极准备启动细分化运作策略，计划今年上半年先推出一个定位比目前锦江之星稍低一些的全新品牌，然后拟下半年推出较锦江之星略高的新品牌，而已经归属锦江之星管理的“白玉兰”则将作为二、三星级酒店转型的试点项目进行发展。